Conseils


Conseil optimal grâce à une large diversité

Le conseil et la personnalité vont de pair – aussi bien pour le client que pour le conseiller. Les conseillers expérimentés travaillent sur un pied d’égalité. Être sûr du point de vue du contenu mais également bien comprendre les besoins du client sont les bases solides d’une coopération réussie. Mener à bien les attributions des tâches similaires et éventuellement les avoir pratiquées soi-même dans ses propres activités sont un plus significatif pour le client.

Connaître des exemples éloquents et les rendre accessibles dans d’autres entreprises montre concrètement le moyen pour y parvenir. Comment ne pas y parvenir, tout le monde le sait. C’est pourquoi nous réalisons des comparaisons dans le but de dialoguer avec nos clients sur les problèmes pratiques et dans le but d’élaborer des solutions.

»Nous travaillons toujours
au niveau des yeux avec nos clients«

Hartmut Drews et Holger Fries, associés gérants de lean at work

Les instruments de lean dans la production

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La pression des échéances et des frais ainsi que les exigences de vos clients toujours changeantes en termes de qualité vous obligent tous les jours à être plus créatifs et à augmenter votre efficacité. Les problèmes récurrents sont régulièrement réglés avec des solutions à court terme – le fameux cercle infernal.

Nous vous aidons à aborder vos problèmes par la racine et à les éradiquer durablement grâce à l’utilisation structurée des différents instruments de lean.

Le cœur de la méthode est l’augmentation de la qualité de vos produits et des prestations de service, la réduction de la durée des processus afin de respecter au mieux les échéances et l’optimisation du niveau d’efficacité et d’application notamment des machines et des installations. Ici, l’emploi cohérent des instruments et l’approbation de l’utilisation de ces instruments sont importants. Nous élaborons ensemble un concept global et nous vous accompagnons activement dans sa mise en place.

Les instruments de lean dans l’administration

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Afin de satisfaire aux exigences du client, de nombreuses entreprises solutionnent les problèmes dans la production, c’est-à-dire dans une phase très tardive du processus de développement de projets. Cela est non seulement très coûteux, mais en général également réactionnel. Les entreprises prospères impliquent donc l’ensemble des secteurs concernés dans le processus de développement de projets, dans l’optimisation visée. Le management de lean est une approche globale ; de nombreux problèmes peuvent être reconnus dès la phase de processus et peuvent être ainsi solutionnés.

Dans notre rubrique « Administration de lean », nous rassemblons différents outils d’optimisation ; le but est de garantir la combinaison optimale de l’administration et de la production. L’ensemble du processus est au coeur de la solution – de l’élaboration du devis à la livraison de vos produits ou la réalisation de votre prestation de service.